Platzhalter
Unternehmenskauf Unternehmensverkauf
M&A
Unternehmensnachfolge
- Vorbereitung Ihrer Nachfolge
- Suche eines geeigneten Nachfolgers (Verkäuferseite, sell-side)
- Suche eines Unternehmens für Ihre Übernahme (Käuferseite, buy-side)
- Transaktionsumsetzung
M&A / Transaktionsberatung
- Unternehmensbewertung, Due Diligence, Übernahmestruktur, Finanzierung, Entscheidungsfundierung
- Abwicklung und Umsetzung der Transaktion
- Nachbetreuung, Post-Merger-Integration
- strategische Konzernentwicklung
Unternehmenssanierung
Krisenmanagement
- Sanierungsgutachten IDW S6 oder "an die Komplexität angepasstes" IDW S6
- Prüfung von Zahlungsfähigkeit und Überschuldung
- Liquiditätssteuerung, -planung, - optimierung
- Finanzierungskonzept mit Umsetzung unter schwierigen Rahmenbedingungen
- Konzept zur Verbesserung von Rentabilität und Liquidität
- Bescheinigung nach § 270b InsO
- Verhandlungen mit Gläubigern und weiteren Beteilgten, Konfliktlösung
- Umsetzungsmanagement der Restrukturierung
Betriebswirtschaftliche
Beratung
Mein Handwerkszeug aus der M&A- und der Sanierungsberatung biete ich auch in Normalsituationen an!
- Integrierte Unternehmensplanung von Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Liquidität (Cash Flow)
- Optimierung der Finanzierungsstrukturen
- Verbesserung der Liquidität, Working Capital Management
- Unterstützung bei Banken-, Investoren-, Ratinggesprächen
Für wen bin ich tätig? Meine Mandanten!
Unternehmen, Unternehmer, Gesellschafter, Inhaber, Konzerngesellschaften
Ich betreue kleinste, kleine und mittlere Unternehmen und in flexiblen Teams Großunternehmen.
Seit 2002 und dies bis heute waren inhabergeführte Kleinunternehmen, klassischer Mittelstand kleiner und mittlerer Größe und Großunternehmen meine Kunden.
Die Unternehmenssituation meiner Kunden ist unterschiedlich. Die Regelung der Nachfolge erfolgt meist (nicht immer) aus wirtschaftlich stabilen Situationen. M&A-Strategie-Realisierungen, Verbesserungen in Planungsprozessen, Investoren-/Bankenkommunikation oder Finanzierungsoptimierungen werden oftmals schon vorausschauend angestoßen. Gerade aber auch in ernsten Krisensituationen bin ich an Ihrer Seite.
Für welche Branchen?
Entscheiden Sie: Was ist der kritische Erfolgsfaktor in Ihrer spezifischen Situation?
Ich biete Ihnen Expertise in der Krise und im Unternehmensverkauf/-kauf!
Ich bin grundsätzlich branchenübergreifend tätig. In meiner gesamten bisherigen Tätigkeit war die schnelle Einarbeitung in die Spezifika der jeweiligen Branchen eine Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Problemlösung.
Gewisse Schwerpunkte haben sich durch meine Aufträge ergeben: Automotive, Elektronik, Maschinenbau, Kunststoffverarbeitung, Bäckereien, Großhandel, Bauwirtschaft, Landwirtschaft u.a.m. Weitere Informationen erhalten Sie auf Anfrage.
Je nach Beratungsauftrag, -umfang und -thema greife ich auf zuverlässige Partner mit Branchenfokus aus meinem Netzwerk zurück.
Ein paar konkrete, aber anonymisierte Beispiele für meine Tätigkeit finden Sie hier: